Please explain what is the Red Ocean, the Blue Ocean and the White Ocean strategy?

Red Ocean คือ ธุรกิจที่มีการแข่งขันสูง เพื่อแย่งชิงลูกค้าให้ได้มากที่สุด โดยผลิตสินค้าตรงตามอุปสงค์ของลูกค้า ผลิตสินค้า

โดยไม่ให้น้อยหน้าคู่แข่ง พยายามดึงสัดส่วนตลาดมาเป็นของตนให้ได้มากที่สุด

Blue Ocean คือ ธุรกิจที่ยังไม่มีการแข่งขันสูงเนื่องจาก เป็นธุรกิจที่ไม่มุ่งเน้นในการตอบสนองต่ออุปสงค์ของลูกค้า แต่จะเน้นสร้าง

ความต้องการหรืออุปสงค์ขึ้นมาใหม่ หรือการผลิตสินค้ารูปแบบใหม่ๆออกมานั่นเอง และจะก่อให้เกิดดุณค่าทั้งในองค์กรและลูกค้า

Blue Ocean strategy คือ รูปแบบทางการคิดที่นำมาหักล้างธุรกิจแบบ Red Ocean โดยมีความคิดว่า แทนที่จะมุ่งลอกเลียนแบบ

และเอาชนะคู่แข่งขัน ถ้าองค์กรต้องการที่จะเติบโตจริงๆ จะต้องแสวงหาทะเลแห่งใหม่ แทนที่จะเป็นทะเลที่แดงด้วยเลือดแบบที่เป็นอยู่

ในปัจจุบัน

White Ocean strategy คือ รูปแบบการดำเนินธุรกิจ ที่ยึดมั่นความดีงามเป็นหัวใจสำคัญ ในการขับเคลื่อนธุรกิจ

และเป็นเกราะแก้วสำคัญ ที่จะทำให้องค์กรก้าวข้ามอุปสรรคปัญหาไปได้ นอกจากนั้นรูปแบบนี้ัยังเหมาะที่จะนำไปใช้กับ

Red Ocean และ Blue Ocean อีกด้วยเพื่อให้เกิดความมั่นคง แข็งแกร่ง และยั่งยืน

Swot analysis คือ อะไร ท่านคิดว่ามีประโยชน์อย่างไรบ้าง พร้อม ยกตัวอย่าง

การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อม (SWOT Analysis) เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ สำหรับองค์กร หรือโครงการ ซึ่งช่วยผู้บริหารกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบที่มีศักยภาพจากปัจจัยเหล่านี้ต่อการทำงานขององค์กร

คำว่า "สวอต" หรือ "SWOT" นั้นมาจากตัวย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัว ได้แก่

• S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในบริษัท เช่น จุดแข็งด้านส่วนประสม จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านการผลิต จุดแข็งด้านทรัพยากรบุคคลบริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์การตลาด
• W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ ของบริษัท ซึ่งบริษัทจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น
• O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการดำเนินงานขององค์กร โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่จุดแข็งนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน นักการตลาดที่ดีจะต้องเสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น
• T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งธุรกิจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องและพยายามขจัดอุปสรรคต่างๆ ที่เกิดขึ้นให้ได้จริง

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/0b/SWOT_en.svg/320px-SWOT_en.svg.png

ขอบคุณข้อมูล wikipidia

กิจกรรมช้าง ท่านมีกลยุทย์ในการทำอย่างไร จงบอกขั้นตอน พร้อมอธิบายว่าท่านจะประยุกต์ดังกล่าว กับเรื่องอะไร เพราะเหตุใด

กลยุทธ์ในกิจกรรมช้าง

งานช้าง ถื่อว่าเป็นงานที่ใหญ่พอสมควร เนื่องจากทรัพยากรที่ได้ในแต่ละกลุ่มล้วนไม่เท่ากัน ทำให้รูปแบบที่ออกมาของแต่ละกลุ่มนั้นไม่เท่ากันด้วย กลุ่มของข้าพเจ้าก็ถือว่าเป็นกลุ่มที่โชคร้าย เนื่องจากอยู่หลังๆเพื่อน

ทำให้ได้ทรัพยากรไม่เท่าไหร่ เช่นหนังสือพิมพ์กลุ่มด้านหน้าอาจจะได้ 10 แผ่น แต่กลุ่มข้าพเจ้าได้ 4 แผ่น เทปกาวกลุ่มด้านหน้าได้คนละ 1 เมตร ตกมาถึงกลุ่มข้าพเจ้าเหลือเพียง 10 เซน การที่จะนำกระดาษมาปั้น และแปะติดเป็นตัวช้างนั้นแทบเป็นไปไม่ได้เลย ข้าพเจ้าจึงเกิดกลยุทธ์ใหม่นั่นคือพับเป็น 2 มิติ โดยใช้จินตนาการกในการพับ คือพับไปเรื่อยๆ ให้เป็นส่วนต่างๆของช้าง จากนั้นก็ใช้เทปกาวที่มีเพียงน้อยนิดติดในส่วนที่ไม่ประติดประต่อกัน จนทำให้ได้ช้างในรูปแบบ 2 มิติออกมา และผลที่ได้ทำให้เราใช้ทรัพยากรไปไม่ถึงครึ่งจากที่มีทั้งหมด

จากกิจกรรมดังกล่าว ข้าพเจ้าสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้ในธุรกิจต่างๆ เช่นการผลิตสินค้าที่มีต้นทุนต่ำแต่ต้องผลิตออกมาแข่งขันกับคู่แข่งที่เขามีต้นทุนมากกว่า และเรายังต้องผลิตออกมาให้มีรูปแบบที่แปลกใหม่ไม่ซ้ำใครอีกด้วย จึงจะดึงดูดใจลูกค้าให้เข้ามาซื้อสินค้าของเรา